выявить уникальные преимущества компании и раскрыть потенциал
выделиться среди конкурентов на рынке эстетической медицины
занять свободную территорию на рынке и грамотно донести ценности до целевой аудитории
Сформировать четкое позиционирование
выделить сегменты аудитории, выявить их потребности и какие факторы влияют на выбор препаратов и оборудования
определить портрет ключевого клиента
РЕШЕНИЕ
Вот что мы сделали в рамках проекта, учитывая задачи и пожелания клиента. Комплекс инструментов и методик, которые помогают сформировать прочный фундамент для бренда.
провели масштабное исследование, охватывающее как локальные, так и международные тенденции. Изучили структуру рынка, ключевых игроков, возможности и потенциальные угрозы, чтобы выявить перспективные направления для развития
Погрузились в бизнес клиента: изучили его сильные и слабые стороны, определили уникальные преимущества и зоны роста. Это позволило нам адаптировать наши рекомендации к конкретным потребностям компании
Тщательно проанализировали деятельность основных конкурентов, их стратегии, сильные и слабые стороны, методы продвижения и ценовую политику
Изучили самые актуальные тренды и инновации в отрасли, от новых технологий и процедур до меняющихся потребительских предпочтений, чтобы помочь клиенту предложить наиболее востребованный рынком продукт
детально изучили потенциальных клиентов, их потребности, мотивации и паттерны поведения, выявили ключевые факторы, влияющие на принятие решений о покупке
Подготовили развернутый отчет с детализированными выводами, практическими рекомендациями и визуализацией данных
Рынок стал более конкурентным: Усиление конкуренции требует от компаний дистрибьюторов эстетической медицины поиска новых способов выделиться и сохранить рентабельность в условиях геополитического кризиса.
Тренды диктуют: Современные потребители косметологических услуг отдают предпочтение натуральности, нон-инвазивным методикам, персонализированным программам и экологически безопасным продуктам, что формирует основные направления развития отрасли.
Маркетинг меняется: Увеличение visibility бренда, развитие собственных каналов, создание дополнительной ценности через брендинг, выстраивание удобного клиентского опыта и экспертный контент становятся приоритетными задачами для компаний в 2024г.
Конкурентам не хватает уникальности: Многие дистрибьюторы, позиционируя себя как «надежные партнеры», игнорируют потребности клиентов и не уделяют должного внимания созданию сильного и запоминающегося бренда.
Комплексная поддержка косметологов — основа дляпостроения эффективной стратегии: Современным врачам-косметологам нужна поддержка не только в повышении квалификации и поиске новинок, но и в привлечении пациентов, продвижении себя и эффективном управлении клиникой.
Общий вывод: Для успешной работы на рынке эстетической медицины «Миру косметологии» необходимо создать сильный бренд, который будет отвечать потребностям современной аудитории и предоставлять экспертную поддержку врачам-косметологам.
результат исследования
«Мир косметологии» — это новый бренд, ориентированный на профессионалов в сфере эстетической медицины. Компания предлагает широкий ассортимент сертифицированной косметологической продукции, а также возможности для профессионального роста через образовательные мероприятия и семинары. «Мир косметологии» стремится создать уникальную среду для каждого специалиста, обеспечивая высочайший уровень сервиса, включающий оперативную доставку, круглосуточную поддержку и персональное сопровождение клиентов.
исследование продукта
исследование продукта
Визуальная стратегия слишком буквально отражает сферу косметологии, что не позволяет создать запоминаемый образ
Наличие двух языков в логотипе снижает его эффективность, размывая фокус и затрудняя восприятие бренда для его потенциальных клиентов.
Однообразие постов (черный фон, розовые заголовки, фото препаратов) создает эффект визуального шума, не привлекает внимание к конкретным публикациям и не мотивирует к взаимодействию.
Преобладание «сухой» информации: Избыток постов с текстами и заголовками, отсутствие персонализации и фирменного стиля делает аккаунт скучным и неинтересным для потенциальных клиентов.
Чрезмерное использование логотипа в каждом посте отвлекает внимание от контента и не способствует созданию уникального визуального образа бренда.
в социальных сетях:
предложения
рассказать аудитории историю о бренде через визуальные метафоры, подчеркивая инновационность и экспертность бренда
Отразить характер и миссию бренда
01
обеспечит узнаваемость бренда на всех платформах: от вебсайта до социальных сетей
сформировать цельный образ
02
разработать коммуникационную стратегию, разнообразить ленту и вдохновить подписчиков на взаимодействие.
завлекающий контент в соц. сетях
03
Фрагментированный рынок с огромным потенциалом: Несмотря на большое количество клиник (более 50 тыс.), большинство из них остаются средним бизнесом. Это открывает возможности для дистрибьюторов, таких как «Мир косметологии», предлагать решения для повышения эффективности и конкурентоспособности этих клиник.
Индустрия красоты всё еще востребована: Общество по-прежнему предъявляет высокие требования к внешности, даже несмотря на набирающие популярность тренды на бодипозитив и принятие возраста. Это обеспечивает стабильный спрос на продукты и услуги в сфере эстетической медицины и, как следствие, на продукцию дистрибьюторов.
Рентабельность под давлением: Геополитическая ситуация и экономический кризис привели к снижению рентабельности клиник, усиливая потребность в оптимизации затрат и повышении эффективности бизнеса. «Мир косметологии» может сыграть ключевую роль, предлагая решения, которые помогут клиникам повысить свою прибыльность.
Технологическая зависимость: Ограничение доступа к американским технологиям создает серьезные проблемы для клиник, особенно в области аппаратной косметологии. Это открывает возможности для «Мира косметологии» исследовать альтернативные источники поставок и предлагать клиникам инновационные решения, не зависящие от западных санкций.
* По данным статьи РБК Pro Яны Юцковской (владелец сети «Клиник профессора Юцковской» и группы компаний YUSYSTEM)
исследование рынка
Данное исследование подтверждает, что рынок эстетической медицины в России остается перспективным, но требует от игроков адаптации к новым условиям. «Мир косметологии», как дистрибьютор, может помочь клиникам преодолеть этивызовы, предлагая:
продукцию, которая поможет повысить эффективность бизнеса и улучшить финансовые показатели
альтернативные решения, которые заменят ушедшие с рынка западные технологии
экспертную поддержку, которая поможет клиникам оставаться на передовой индустрии
Рынок препаратов инъекционной косметологии в России в период с 2018 по 2022 год подвержен колебаниям, что свидетельствует о изменениях в спросе и предложении.
Рост рынка инъекционной косметологии в России возможен за счет увеличения спроса на услуги благодаря популярности фотошопа, мобильных приложений и социальных сетей, которые позволяют создавать идеальные образы и делать селфи.
Центральный федеральный округ лидирует по выручке от реализации препаратов инъекционной косметологии, в то время как Северо-Кавказский и Дальневосточный федеральные округа отстают в этом показателе.
Динамика объема рынка препаратов инъекционной косметологии 2018-2022ГГ:
* По данным статьи РБК Pro Яны Юцковской (владелец сети «Клиник профессора Юцковской» и группы компаний YUSYSTEM)
объем рынка
отмечают смену тренда в сторону естественности и свежести;
биоревитализация набирает новый виток популярности, но после ботулитоксина, инъекции которого не первое десятилетие лидируют. Запрос на коррекцию мимических морщин актуален круглый год, независимо от сезона;
еще один тренд инъекционной косметологии — препараты, стимулирующие выработку коллагена. Золотым стандартом среди них можно назвать полимолочную кислоту — инъекции с ней безопасны для организма и дают выраженный результат;
из глобального спроса на экологичные продукты и ответственное производство возник тренд на «зеленые инъекции» — препараты гиалуроновой кислоты с максимальной степенью очистки без добавления дополнительных компонентов.
тренды инъекционной косметологии (из статьи FORBES март 2023):
тренды в эстетической медицине 2023−2024 (из статьи ДЛТ май 2023):
натуральность и нон-инвазивность (снижение инъекционных препаратов в пользу лазерной терапии, но ботулинотоксин и биоревитализанты остаются популярны);
персонализация (инновации позволяют знать больше о самой коже, подбирать индивидуальные средства для каждого пациента);
уход за здоровьем кожи изнутри, в связи с чем нутрициология набирает обороты;
внедрение новых технологий в дерматологии (ИИ позволяет сканировать и делать первичную диагностику кожи);
увеличение медийных активностей для повышения узнаваемости и лояльности к бренду
perfomance- продвижение
фокус рекламодателей на развитие собственных каналов дистрибуции
комплементарные товары станут способом повышения лояльности клиентов и возврата в магазин
создание доп ценности за счет брендинга из-за смещения массового спроса в эконом-сегмент
упрощение клиентского пути
тренды в маркетинге
конкурентный анализ
занимает нишу «digital-базы» для косметологов, объединяя логистику и обучение в одном приложении
INTERCOSMETOLOGY
маркетплейс «под ключ» для врачей-косметологов: через мобильное приложение врачи заказывают профессиональные препараты, расходные материалы и одновременно записываются на обучение
объём ассортимента: 5,000−8,000 позиций от 100+ дистрибьюторов доступны из приложения; ежедневно действуют акции до 35%
экосистема обучения: около 300 семинаров/вебинаров в месяц, запись идёт прямо в приложении
глубокая специализация: узкий фокус на b2b-аудиторию врачей-косметологов создаёт экспертный имидж и позволяет формировать лояльное сообщество
мобильная «единственная точка входа»: приложение сочетает закупку продукции и обучение, что экономит время клиента и повышает частоту входов в сервис
скорость и логистика «same-day»: интервал 2−3 ч даёт конкурентное преимущество против типовых 1−2-дневных доставок рынка эстетической медицины
сертификация ISO 9001 подчёркивает-контроль качества процессов и повышает доверие поставщиков/клиник.
зависимость от приложения: веб-витрина работает, но основная ценность замкнута в мобильном канале, пользователи без смартфона выпадают
плотный московский охват, но ограниченная экспресс-доставка за пределами МО: в регионы отправляют, но без преимущества «2 часа», что снижает уникальность предложения вне столицы
продуктовый каталог конкуренты легко копируют: сам ассортимент формируется дистрибьюторами, поэтому ключевым дифференциатором остаётся сервис и UX, а не эксклюзивные позиции
рост числа самозанятых врачей-косметологов и клиник, которые предпочитают гибкие каналы закупок online
увеличение доли обучающих форматов (вебинары, мини-курсы) после COVID-периода — сервис уже интегрирован в EdTech-модуль
потенциал выхода на смежные ниши (трихология, podiatry, b2c-премиум-косметика) через существующую логистическую инфраструктуру
маркетплейс-эффект: крупные b2b-сервисы (Beautex.ru, Rigla PRO) и универсальные мед-поставщики активно наращивают digital-каналы и могут повторить модель экспресс-доставки
рост маркетинговых затрат на удержание пользователей по мере насыщения рынка приложениями-агрегаторами
регуляторные изменения (усиленный учёт рецептурных препаратов, маркировка) могут повысить операционные издержки
занимает нишу «digital-базы» для косметологов, объединяя логистику и обучение в одном приложении
аптечка косметолога
дистрибьютор инъекционные препаратов, космецевтики и расходникиов для врачей-косметологов и клиник, а также организует офлайн-семинары и вебинары по использованию продукции
Быстрое введение новинок — позиционирует компанию как «на пике» научных разработок
узкая фарм-специализация и строгий акцент на сертифицированные препараты, что формирует высокий уровень доверия профессионалов
обучающий блок на сайте (календарь семинаров, онлайн-регистрация) усиливает лояльность и повышает частоту контактов
коммуникация через Telegram даёт быстрый сервис и персонализацию заказов
нет мобильного приложения: UX зависит от десктоп-сайта и чатов, что уступает конкурирующим маркетплейсам по удобству
экспресс-доставка ограничена Московским регионом; вне его ключевое преимущество размывается
ассортимент и цены легко сравниваются — низкий барьер для ценовых колебаний
рост числа самозанятых косметологов требует удобных дистанционных каналов закупок и обучения
регулярные обновления нормативов к препаратам открывают спрос на экспертные семинары — уже встроенный продукт сервиса
потенциал запуска мобильного приложения или API-интеграции с клиниками для автоматизации заказов
усиление маркетплейсов с «2−3 ч доставкой» (InterCosmetology, Beautex) сдвигает ожидания по скорости
жёсткое регулирование оборота медицинских изделий (маркировка, рецепт) может увеличить операционные издержки
Высокая ценовая конкуренция: рост компаний дистрибьюторов со схожими онлайн-каналами продаж
оценка целевой аудитории
Владельцы и косметологи, которые обладают мед. образованием и специализируются на предоставлении клиентам процедур, сочетающих в себе косметические и медицинские аспекты
клиники эстетической медицицны
салоны красоты, соблюдающие законодательные нормы и стандарты в косметологии
салоны красоты с мед лицензией
специалист, занимающийся частной практикой; Предоставляют широкий спектр услуг без аппаратной косметологии
врачи-косметологи
Демографические данные:
Возраст: 30−55 лет
Пол: Женский (преимущественно)
Образование: Высшее медицинское образование, специализация — косметология
Место работы: Арендованный кабинет, частная практика
Доход: Средний или выше среднего
психографические данные:
Профессионал, стремящийся к совершенствованию своих навыков и расширению спектра услуг
Ценности: Высокое качество работы, репутация, лояльность клиентов, финансовая стабильность, удобство и эффективность в работе
Стиль жизни: Активный, ориентированный на результат, возможно, совмещение работы с семьей
что беспокоит:
Высокая стоимость качественных материалов — Постоянный поиск оптимального соотношения цены и качества продукции
Нехватка времени на административные задачи — Ведение документации, поиск новых клиентов, закупка материалов отнимает большое количество времени
Риски, связанные с частной практикой — Нестабильность дохода, возможные проблемы с клиентами
Недостаток информации о новинках на рынке — Трудно отследить все новые технологии и продукты, которые появляются на рынке
врачи-косметологи
сегмент № 1
Демографические данные:
Возраст: 30−55 лет
Пол: Женский (часто)
Образование: Высшее медицинское образование, специализация — косметология
Место работы: Салон красоты, имеющий мед. лицензию.
Доход: Выше среднего
психографические данные:
Управленцы и владельцы, стремящиеся к профессиональному росту, врачи-косметологи
Ценности: Качество услуг, безопасность и здоровье клиентов, эффективное управление ресурсами, постоянное развитие
Стиль жизни: фокус на клиентах и бизнесе, сочетание управления с профессиональным развитием, умение работать в команде
что беспокоит:
Высокие требования к качеству продукции: только надежные и сертифицированные продукты
соблюдение норм лицензирования
Поиск квалифицированных сотрудников. Привлечение и удержание хороших специалистов требует особых усилий и ресурсов
Определение эффективных путей для обучения персонала. Необходимость в постоянном обучении и повышении квалификации специалистов
салоны красоты с мед лицензией
сегмент № 2
Демографические данные:
Возраст: 35−60 лет
Пол: Женский (чаще всего среди владельцев или управляющих)
Образование: Высшее медицинское или специальное медицинское (врач-дерматолог, врач-косметолог)
Место работы: Клиника эстетической медицины, часто с широкой профильной специализацией
Доход: Высокий (клиники ориентированы на премиум-сегмент)
психографические данные:
Владельцы/управляющие с высоким уровнем ответственности и стремлением к качеству
Ценности: Научный подход к эстетике, безопасность процедур, эффективное лечение, удовлетворение потребностей клиентов
Стиль жизни: активный, постоянное профессиональное развитие и внимание к последним достижениям в области медицины и эстетики, тренинги по управлению
что беспокоит:
Риски медицинской практики, Возможные негативные последствия
Подбор и удержание квалифицированного персонала
Потребность в постоянном обучении персонала новейшим технологиям и методам
Увеличение конкуренции на рынке. рост новых клиник и мед центров